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本文摘要:辽宁省从2013年开始探索医院分组改革,在一定程度的品牌管理、同质医疗服务的基础上,把大医院的连锁店纳入基层,原来门可雀的基础医院,门诊就诊量和床位使用率降低得很慢。但是,如果纵向连锁不能享受一点依赖的技术好处,集中在公立医院的人才和技术不能横向流向基层,基层医院无论如何纵向连锁,都不能在短期内提高技术含量。

大医院

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生病了,去了基层医院,很多人可能对疗效不放心。但是,这家医院是由地区一流医院支撑的连锁店,如果医生是大医院下属的医疗专家,就不能得到患者的接受。辽宁省从2013年开始探索医院分组改革,在一定程度的品牌管理、同质医疗服务的基础上,把大医院的连锁店纳入基层,原来门可雀的基础医院,门诊就诊量和床位使用率降低得很慢。

(《人民日报》 3月25日)借用连锁店的成功经验,在医疗系统内全面推进连锁管理,成为一些地方医疗改革的新探。比如今年1月28日,北京市卫计委主任方来英在客人的采访节目中透露了一些社会资本在北京兴学连锁医院,今年北京市民看不到民间连锁社区医院。但是,这些探索中的连锁医院,梁启超模式很多。

北京民营连锁社区医院是纵向连锁的典型代表,是社会资本经营,因此公立医院不参加,不同连锁医院之间,不是平行关系。其优势是社区医院依然可以单独战斗,实现人才、技术、资金、设备的纵向交流和共享,同时梁启超也充分发挥品牌、价格、信息等优势,提高社区医院的竞争力和魅力。但是,如果纵向连锁不能享受一点依赖的技术好处,集中在公立医院的人才和技术不能横向流向基层,基层医院无论如何纵向连锁,都不能在短期内提高技术含量。

如果想连锁医院成功,就不能参加大医院。你会发现,只需要在大带上构建小、技术公孙衍,就有必要解决基层医院的人才和技术瓶颈。大小医院之间的横向连锁只是令人扫兴的医疗联合体、分级医疗、双向复诊等更牢固的横向连锁。

但是,医疗联合体等连锁方式没有严重不足,本质上是大小医院之间的牢固合作,是不同个体之间的牵引。因为不是家人,所以更容易投入心情,技术交流,患者复诊容易,不能顺利地维持。从技术上来说,即使大医院向基层派遣医生,也总是两家人的恋爱。

大医院把患者送回社区,为社区留张床供复诊等,也没有经济上的担心。只有两者合一,构建大小医院之间的密切牵引,构成实质性利益共同体,技术人员权利流动,资源切实互通,患者也可以无障碍复诊,这样的公孙杨成为一体,构建无缝访问。辽宁省取得一些经验是因为构建了大小医院的一体化。这样密切的公孙衍方式,能带来患者在家门口看专家的感觉,得到患者的接受。

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